6. PLANIFICACION. ORGANIZACION y COSTOS

6. PLANIFICACION. ORGANIZACIÓN y COSTOS

Las soluciones que planteamos, requieren una planificación y organización “a medida”, es decir  que  no se venden como remedios en una farmacia, sino que se asienta en el análisis y comprensión de la problemática y en el esfuerzo propio, junto a la ayuda mutua, que un grupo de personas ( interesado/as) pueda llevar adelante, dado que el escenario social, plantea distintas situaciones o hipótesis

Estas personas pueden ser, que deseen construir una empresa cooperativa, por primera vez  o sea “desde la nada”, o  que trabajando en una empresa (preexistente) deseen RECONVERTIRSE en una empresa de tipo cooperativo.

También es factible que pueda suceder, que el dueño de una empresa capitalista, sabiendo que su ciclo vital esta por culminar, (su vida) desee generar una empresa cooperativa con sus empleados, entregando a sus herederos, una potencial renta en lo que serian, las acciones pertinentes, y viendo así, en su propia existencia, que el emprendimiento cuya fase inicial fue capitalista, y al cual le entrego los mejores años de su vida laboral,  sobrevive a su propia existencia, en el formato del cooperativismo, generalmente estos casos se presentan cuando los herederos no desean continuar con dicha fuente de trabajo y terminan liquidándola al mejor postor.

La continuidad a través del formato cooperativo, permite a su dueño originario, saber que la potencialidad de su emprendimiento, es factible que pueda superar el siglo, mientras que de la otra manera, tiene que resignarse solamente al factor suerte.

En otras palabras, si bien trabajamos con modelos, gráficos, planos y números,  estos no son modelos que se pueden construir,  como si fuera levantar una pared con ladrillos.

Aquí trabajamos con seres humanos, no con ladrillos, por lo tanto la visión social, el dialogo, la visión o perfil doctrinario, ideológico o cooperativo, mas toda la temática de las ciencias sociales, es un cuestión esencial en el aporte para lograr sinergia constructiva, de similar manera, a que lo es el “elemento agua”, cuando se quiere fabricar hormigón, para levantar edificios, puentes o represas.

Insistimos, “la matriz de surgimiento”, no son planes sociales, no es el estado, ni tampoco una empresa preexistente, que desea generar empresas satélites o auxiliares para eludir obligaciones, sino que es un “programa fabrica”, IN.CO.AR,  con todo un servicio de asesoramiento y seguimiento profesional,  de nivel universitario.

En cuanto a los costos, en la generación de una CTO, los invitamos a visitarnos y dialogar este aspecto en forma personal, toda vez que existen distintos criterios y si bien tenemos un “diseño madre”, (ver estructuras) no obstante, cada caso se estudia y planifica en forma individual.

De todas maneras, consideramos que los costos de generación de una cooperativa, son sumamente accesibles, por la sencilla razón, que ya señala el famoso axioma comercial, cuando dice:

“Se terminan pagando solos o por sí mismo”.

Es allí, otras de las grandes ventajas de nuestra propuesta cooperativa

Si es de su interés, esperamos su visita

5. INTERESADOS: Planificación, presupuestos y capacitación

5. INTERESADOS : Planificación,  presupuestos y capacitación

Si bien, los miembros de nuestras cooperativas, desarrollan su accionar en la ciudad de Santa fe y ciudades vecinas, no existe inconveniente alguno por parte de los integrantes del programa IN.CO.AR en desarrollar cooperativas en cualquier otro lugar del país, (formato presencial o virtual)  para ello invitamos a los interesados a  enviarnos un email, o a contactarse a efectos de generar la planificación pertinente, las reuniones personales y el  presupuesto que corresponda.

Ahora bien, si la inquietud es tan solo conocer  previamente o informarse sobre la temática cooperativa, a través de una conferencia o curso, para luego decidir si hacer o no hacer una cooperativa, entonces invitamos a usted a visitar o conocer a través del siguiente enlace, las fechas y costos para distintos lugares del país.

Ante cualquier duda,  consúltenos.

Capacitaciones;  http://librolahumanidad.com.ar/programas-n-1-2-3-4/

 

Enlace Video introductorio gratuito, de seis (6) capítulos:

http://librolahumanidad.com.ar/curso-de-cooperativismo-de-trabajo-video-1-de-6/

4. IMPORTANCIA y VIABILIDAD

4. IMPORTANCIA y VIABILIDAD

Es indudable, que generar una cooperativa de trabajo de tamaño mediano o grande, no es un tema menor y tampoco es cuestión de días o semanas, pero conforme a las distintas experiencias positivas que se relevan a lo largo y ancho del país, nadie puede señalar que sea imposible.

Desde el principio de su formación, habrá que hacer algunos esfuerzos y sacrificios, que justamente servirán para poner a prueba, a los futuros asociados y demostrar hasta qué punto pueden llegar, en ese camino de generar una empresa de la economía social, cuyas ventajas NO SON menores. Al contrario, es el formato de empresa que mayores ventajas (económicas, sociales y culturales) posee.

Si conoces a alguna persona, que por su oficio, pertenezca al listado que tenemos en este sitio, y que se encuentre en una situación tal que su trabajo, sea “insatisfecho” o no le reditué los beneficios que el espera, o que tenga problemas laborales en su empresa, o que no sepa como consolidar la misma, entonces infórmale de este sitio web y que se contacte con nosotros, que es posible que podamos  darle una solución a sus problemas.

3. NECESIDAD y ACTUALIDAD de las C.T.O.

3.- NECESIDAD y ACTUALIDAD de las C.T.O.

En el caso de  las CTO, la necesidad imperiosa de las mismas, surge atento a que son decenas de miles de personas,  que acuden a establecimientos de nivel secundario o incluso escuelas talleres, a lo largo y ancho del país  ( un ejemplo son las escuelas de la ley provincial 4077, de la provincia de Santa fe ) y que luego cuando dichas personas finalizan los estudios correspondientes a determinado oficio, se encuentran que se les otorga el certificado pertinente, pero muchos de ellos, no logran insertarse adecuadamente en el mercado laboral.

Para esas “muchas” personas que han invertido tiempo, esfuerzo y dinero, para lograr tener un certificado de estudio y que a pesar de ello, no logran insertarse, es que hemos creado, este proyecto de C.T.O., a efectos de generar cooperativas de trabajo de tamaño mediano o grande, que pueda ser no solo contención (económica, social y cultural), sino también desarrollo para todas ellas.

2. FORMULAS y VIDA UTIL

2. FORMULAS y VIDA UTIL

La formula de las mismas, (basada en la ley  20.337 – Argentina) obedece a generar una “masa crítica”, no inferior a 30 personas debidamente capacitadas para integrar, gestionar y conducir,  la empresa cooperativa y con una estructura de tipo departamental (ver ventana de estructuras), o “redes”, lo cual permite una mayor especialización y potenciación, tanto en el medio social, como en los escenarios de mercado, que les toque actuar.

Todas las empresas sean o no cooperativas, tienen “calculadas sus potenciales edades o ciclos vitales”, en la mayoría de ellas, “la corta expectativa de vida”, esta basada en la “vida de sus propietarios”, y/o la continuidad por sus herederos, todo lo cual genera en el resto de los integrantes,  grandes incertidumbres, que no acaecen en las  cooperativas o redes cooperativas, que se diseñan en el programa IN.CO.AR.

ley 20.337

Se tienen en cuenta las normativas previstas, pero tomando como plataforma de desarrollo, una “masa critica”, de 30 personas minimo, debidamente capacitadas

El  paradigma central, de nuestros diseños y construcciones jurídico empresariales,  no es para  que dure “la vida de los propietarios de una empresa”, (lo cual obviamente también podemos diseñar)  sino la potencialidad de no menos de TRES CICLOS de la P.E.A (población económicamente activa), es decir un promedio de 30 años por cada ciclo, estimamos que nuestras cooperativas, una vez consolidadas, tienen la potencialidad “rutinaria”  de 3 ciclos promedios o sea 90 años  de potencial existencia, que al estar integrada por distintos segmentos de edades laborales, pueden fácilmente superar  objetivos de durabilidad y autosustentabilidad, en tiempos y espacios, en más de cien años y conforme la expansión territorial o condiciones del mercado.

 

Una de las principales claves para esta autosustentacion y larga vida empresarial, es la presencia de socios y/o copropietarios, aunados por la autogestión y la no existencia de la relación de dependencia, al menos, en los departamentos centrales, pudiendo contratar en las secciones periféricas a profesionales particulares o cooperativas, todo ello aunado a lo que denominamos “masa crítica”, la cual dependerá del proyecto en cuestión  (similar a construir un edificio de altura)  y que es determinada o calculada por nuestros profesionales.

Integran también, el programa IN.CO.AR  los distintos proyectos de CTPU (www.ctpu.com.ar) y los  proyectos de RCP  (Redes Cooperativas de Pymes) ejemplo de ello es  www.redescasa.com.ar , los cuales, en sí mismos, generan un valor de alto contenido estratégico, para las cooperativas que desarrollamos.

1. MATRIZ de SURGIMIENTO

1.-  MATRIZ de SURGIMIENTO:

Las Cooperativas de Trabajo de Oficios (C.T.O) y sus respectivos proyectos,  que aquí se difunden, construyen, administran y promocionan, surgen en el marco de un programa de desarrollo del cooperativismo, del Estudio en Ciencias Jurídicas y Sociales del Dr. Norberto Carlos Yosef, (1) ubicado en la ciudad de Santa fe (Argentina).

Ese programa se conoce con el nombre de IN.CO.AR (Incubadora de Cooperativas Argentinas), todo lo cual se complementa y coadyuva a su materialización o desarrollo, con profesionales universitarios de los grupos cooperativos HAMMURABI, (abogados)  COPRINF (Informática) y COPROCE (Contadores y afines).

 La idea básica del programa IN.CO.AR, es generar  o “fabricar”, empresas asociativas y/o cooperativas, “todo terreno”,  que puedan soportar las exigencias, presiones, y obstáculos más duros de una sociedad este o no, en crisis, o sistemas socioeconómicos colapsados, permitiendo a sus integrantes, lograr metas de desarrollo, que no lo podrían hacer, de no contar con una clara conciencia y equipo cooperativo, lo cual es condición necesaria e irremplazable, para enfrentar esos desafíos  que los actuales tiempos imponen.

 

Las empresas de cooperativas de trabajo, que impulsamos “en esta matriz de surgimiento”   y previstas en el proyecto IN.CO.AR, presentan una serie de características, que otorgan  grandes ventajas sistémicas, en lo económico, social y cultural,  en virtud del “método de fabricación” que proponemos y que consideramos de alto rendimiento, avalados, no solo por el nivel universitario de sus instructores, sino por la moderna e innovadora “doctrina cooperativa”, de la cual es autor, el Dr. Yosef (ver www.librolahumanidad.com.ar), siendo tan solo uno de sus principales paradigmas los objetivos del “índice 53NABS” y el “índice 4G”

No pretendemos generar “empresas transitorias que permitan solucionar problemas coyunturales”, sino empresas que permitan a sus socios, solucionar todos los problemas atinentes a esos índices, y por lo que dura el ciclo vital de varias personas físicas.

MODO DE PRODUCCION

Estas cooperativas, como el resto de las del programa IN.CO.AR,   tienen como matriz de surgimiento, UN ESTUDIO DE PROFESIONALES UNIVERSITARIOS, consustanciados con la doctrina cooperativa, no alentamos la solidaridad por la solidaridad, no alentamos el trabajo por caridad, no alentamos el despliegue de energía intelectual o laboral, por favoritismos, no alentamos proyectos utópicos basados en el voluntarismo o los ideales románticos de sus protagonistas.

Tenemos una metodología y una forma de trabajar, que se respalda en los conocimientos académicos universales.

Aquí a diferencia de otros espacios o programas de desarrollo,  se piensa o se trabaja, en base a planificaciones, análisis y objetivos macros predeterminados, todos ellos con base de respaldo académico profesional sistematizado, es decir  “metodología científica”.

SERVICIOS QUE SE OFRECEN

 

Servicios que se ofrecen:

Hasta tanto se llegue a la “masa critica” de futuros asociados, los “fundadores o iniciadores ” de esta cooperativa, trabajamos como “grupo precooperativo”, con los alcances y responsabilidades, que emergen de dicha situación, es decir que mientras formamos la cooperativa, no estamos descanzando, sino que cada uno, sigue trabajando en sus actividades y se preocupa de consolidar el proyecto.

En ese contexto, ponemos a disposición de las empresas en general, de las Pymes en particular y de forma muy especial a las COOPERATIVAS, nuestra fuerza de trabajo, en lo que hace a la ciudad de Santa fe y alrededores y en lo que hace a:

1. Ventas a potenciales clientes, que comprende las etapas de a) “Rastrillaje”  b) Selección c) Mantenimiento,

2. Contratos de Representación o Distribución de productos

3. Domicilios legales, y fiscales

4. Generación de publicidad o auspicios para determinados emprendimientos o productos

5. Asesoria legal y tecnica en ventas

Estimado emprendedor, si usted esta necesitando “vendedores” o “viajantes”, confienos sus productos o servicios, que sabremos satisfacerlo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cooperativa de VIAJANTES

Somos un grupo de personas, que convocados por la difusión que se ha realizado y que se sigue realizando para la convocatoria a formar un grupo precooperativo, dedicado a las actividades de venta , promoción e incluso representaciones comerciales, hemos apreciado a través de la conferencia del Dr. Yosef, sobre las opciones laborales y el indice 53 NABS, la conveniencia de este modelo de trabajo, mas aun, en epocas de gran precariedad, incertidumbre y donde nadie asegura la estabilidad laboral. Es de allí, que la idea de ser propietarios de nuestra empresa cooperativa, donde a través del método democrático podamos autogestionarnos, consideramos que es una idea-proyecto, que no podemos dejar pasar de lado.

Nuestro actual objetivo, es llegar a la “masa critica” de unos treinta integrantes y conforme la estructura que se ha diseñado para este proyecto, es de allí, que te convocamos a formar parte de  construir y consolidar esta idea laboral, que sin duda alguna, sera en beneficio de todos los que participen en ella, sin ningún tipo de explotaciones, discriminaciones y muy especialmente a partir del esfuerzo propio y la ayuda mutua.

Te esperamos, en las reuniones informativas de todos los JUEVES  por la tarde de 19 a 21 hs, en Luciano torrent 1833 – Santa fe.

Estructura del Proyecto

NOCIONES BASICAS

ESTRUCTURA de  CO.VI.AR 

La estructura de nuestro proyecto de cooperativa,  al igual que el resto de las que aquí se difunden, se contemplan cuatro ejes o pilares y distintos tipos de departamentos, con sus secciones, conforme las actividades que tenemos planificado desarrollar.

A título de ejemplo, se exhibe el futuro organigrama, desde una visión HORIZONTAL , dentro del cual, se desarrollaran nuestras actividades, sin que exista relación de dependencia, entre sus asociados.

Como se puede observar en el mismo, tiene una estructura administrativa, la estructura central, la estructura promoción o venta y la de actualización, además de los órganos como Asamblea,  Consejo de administración, Sindicatura, y otros

estructura 3

 

 

N°1. ASAMBLEAS

El órgano máximo de la cooperativa, al igual que las empresas capitalistas, es la Asamblea de socios y/o asociados. La diferencia se encuentra, en que en las asambleas cooperativas, el voto no se cuenta, por la cantidad de capital, que posea uno de los socios, sino que el principio es “UNA PERSONA UN VOTO”,  es decir que para elegir a las autoridades de la cooperativa, lo que importa es el sentido democrático y no el mayor o menor capital, que puede tener un asociado.

Las Asambleas, son de dos clases; a) Asamblea ordinarias o anuales y b) Las extraordinarias

N°2  CONSEJO de ADMINISTRACION

El mismo está integrado por un Presidente, Secretario, Tesorero, Vocales titulares y suplentes. Acompaña al mismo, el cargo del sindico o fiscalizador.

N°3 Estructura Administrativa

. La estructura de administración. Es similar a la estructura administrativa de cualquier otra empresa, es donde se llevan los legajos, los libros de contabilidad, impuestos, etcétera.

N°4 Estructura Central

Esta estructura, a lo que es una cooperativa de viajantes, promotores, etc. es decir en una empresa, que no sea una cooperativa de viajantes, la estructura venta, se encuentra ocupada por “vendedores en relación de dependencia”,  los cuales como es sabido, no tienen garantía de estabilidad, ni muchas veces un salario digno, generalmente son contratados como monotributistas, y cada dos o cuatro años, son reemplazados por gente mas joven, porque según “algunas patronales”, y con un punto de vista de “maximizar ganancias”, señalan que “escoba nueva siempre barre mejor”.

Esta estructura central, en la cooperativa que proyectamos, estará compuesta, por “ESCOBAS NUEVAS, USADAS Y VIEJAS”, por la sencilla razón, de que el ser humano no es una escoba, ni puede comparárseles a las mismas. Un vendedor, con experiencia en la calle, con años de visita a negocios, puede vender muchísimo mas que una persona joven y es cierto, que también se da el caso de que la fuerza de la juventud, impone las ventas, en algunas zonas o geografías, y no deja de ser cierto, que quizás antes de ese joven, con anterioridad, “estuvieron pasando por la zona”, otros jóvenes.

La idea central, es que en la cooperativa, el joven vendedor, hace sus clientes y esa cartera de clientes lograda, pasa a ser SU PRINCIPAL CAPITAL, sin la incertidumbre de que un gerente de una empresa capitalista, lo destine a otra zona y pierda el mismo.

En ese sentido, la ventaja que ofrece, el estar organizado en forma cooperativa, son sin ningún lugar a dudas, insuperables. Ello es asi, dado que en la cooperativa, no existe patronales, que va a despedir a los vendedores, no existe quien pueda cambiarles la zona caprichosamente y hacerlos “pasear por toda la ciudad” o de “un pueblo a otro”. En ninguna otra estructura de comercialización, se posee tanta estabilidad y potencial progreso laboral, como la que se genera dentro de una estructura, como la que aquí proponemos.

Es por ello, que dividimos la estructura central , en Departamentos y secciones, en nuestro proyecto cooperativo. La idea básicamente es abarcar distintos sectores de la producción, industrialización y comercio, con la ventaja, de que cuando un vendedor, no tenga trabajo pueda intentar mejor suerte o desarrollo, en algunos de los otros departamentos, y asi sucesivamente, según sean las circunstancias del mercado.

Tenemos prevista, una estructura de trabajo, para  una cantidad aproximada a los 100 o más integrantes, dividido en los siguientes departamentos.

4.1  Vendedores y promotores de   Alimentos, bebidas,

gaseosas y afines …………………………………………………………………20 integrantes

4.2  Vendedores sector  Artículos de limpieza……………..………….……. 10 integrantes

4.3  Vendedores sector  Artículos de librería y afines……………………. 10 integrantes

4.4  Vendedores sector maquinarias agrícolas……………………………… 10 integrantes

4.5  Vendedores agroquímicos……………………………….………………..….10  integrantes

4.6 Vendedores  y promotores sector informático…………………………10  integrantes

4.7  Vendedores  y promotores sector inmobiliario……………………….10  integrantes

4.8 Vendedores y promotores sector textil ……………………………….…10  integrantes

4.9  Vendedores  y promotores sector literario y editorial, ……………10 integrantes

4.10 Agentes y promotores sector musical y artístico…………………. .10  integrantes

4.10 Agentes, Vendedores,  y promotores sector =  varios……….… . 40  integrantes

Total promedio ……………………………………….. 150 o quizas más

 

N°5 VENTAS.

Luego de la estructura central, se puede observar en el organigrama, el departamento ventas, pues bien este departamento, estara integrado, por un delegado de cada departamento de la estructura central o de una seccion en espcial, para que de forma coordinada, se pueda conseguir trabajo o representaciones o la fuente laboral que corresponda, para los asociados a la cooperativa

Dicha estructura de ventas, de la cooperativa, tendra como mision esencial, “vender los servicios de la cooperativa, a las distintas empresas del mercado, dando preferencia a la venta de dichos servicios a otras cooperativas, sean de servicios, de consumo o de trabajo

N° 6.  ACTUALIZACION y CAPACITACION

Luego se puede apreciar en el organigrama, la estructura de Actualizacion y Capacitacion, esta es una estructura que estara a cargo de dos o mas delegados o asociados, cuya misión esencial es mantener al asociado, en PERMANENTE capacitación, no solo con respecto al oficio de vendedor sino tambien, con respecto a los articulos que promociona o vende.

Todo lo hasta aqui señalado, es tan solo una parte, de lo que se profundiza, en las distintas reuniones informativas, a las que te invitamos a asistir.

NO LO OLVIDES, si conoces lo que significa una zona, lo que significa una hoja de ruta, lo que significa hacer un normal desarrollo de ventas, si te gusta esta actividad, “alli en la calle o en el mostrador y tienes como aspiracion, llegar a una avanzada edad, sin que excluyan, sin que te llegue un telegrama de despido y no sepas adonde ir, recuerda siempre, que aqui tu seras UNO DE LOS DUEÑOS, y que no importa si eres soltero o casado, si tienes o no tienes hijos, aqui eres UN SER HUMANO, que tiene un OFICIO, solo existe el requisito, de que lo ejerzas en forma IDONEA y con responsabilidad.

Mayores informaciones y detalles, leer el resto de este sitio web y solicitar entrevista en el contacto de este sitio. Gracias por su atención

 

MOTIVACION

 MOTIVACION.

Dicha idea madre, se asienta o encuentra fundamento en los siguientes hechos sociales, que han surgido en las últimas décadas, ya sean por razones tecnológicas, por cambios de política social o aumento de los costos de vida, siendo sus características principales;

 

a)  Actividad Viajante. La actividad del viajante de comercio y afines, se ha ido degradando, en varios sentidos, en primer lugar, fue cuando se puso de moda el FAX,  luego con los teléfonos celulares, se profundizo un poco más la cuestión y ahora con el  avance de la tecnología de Internet y las casillas de correo, prácticamente se decreta la defunción de nuestra actividad laboral, ello fue así,   dado que la realización de pedidos vía email, como las ventas electrónicas en determinas páginas web, han limitado mucho a este gremio, hasta hacerlo casi desaparecer. En la actualidad, somos un gremio sin mayor importancia, e incluso desprestigiado a pesar de ser una pieza clave en la dinámica económica de cualquier sociedad.

 

b) Concentración económica. Por otro lado, y concentración económica mediante,  se encuentra la casi desaparición de empresas medianas o grandes, que nos puedan ofrecer  trabajo continuo en relación de dependencia, en donde uno tenga la posibilidad de jubilarse algún día, de esta actividad. La actualidad está dominada por la incertidumbre laboral, y el conformarse con la simple sobrevivencia alimentaria. Como bien lo ha señalado, nuestro patrocinador intelectual, consideramos que desde la cooperativa y sin la necesidad de patronales, podemos ejercer la misma  actividad, con la diferencia de tener, mayor contención económica, social y cultural. Más aun, seremos los dueños de nuestro emprendimiento, habrá conducción democrática y las ganancias se distribuirán conforme el aporte laboral de cada asociado.

 

c) Precarización y desempleo. La precarización laboral, en cuanto a los salarios y comisiones, e incluso de comisiones únicamente, hacen inviable en el mediano tiempo, con esta actividad, poder formar una familia y sostenerla económicamente en forma digna.

Más aun, en nuestro ambiente, el desempleo en personas que tienen 35 o más años de edad, es algo “normal”, dado que las empresas, no desean contratar a personas “mayores” y menos aun con hijos, prefiriendo gente joven, solteros, quizás sin experiencia a efectos de ahorrarse costos, todo lo cual nos lleva a una “competencia ínter generación” que es inexistente, dentro de la figura cooperativa.

 

e)  La cartera de clientes.  Es normal, en este ambiente, que muchas firmas contraten a gente joven, sea viajante o promotor,  que realiza en uno o dos años, todo el rastrillaje, la selección y el mantenimiento de clientes en una determinada zona y que luego sin explicación lógica o por el abuso de algún gerente de escritorio, que no es de los que camina la calle o que no tenga experiencia de ventas, el empleado sea despedido. Es allí, que el viajante se queda sin trabajo y más aun, no se le reconoce, ni siquiera la indemnización por la clientela. Con la cooperativa, no tendremos relación de dependencia, si tendremos relación jerárquica o de autoridad o de responsabilidad, pero será nuestra responsabilidad, el ganarnos según nos propongamos, la viabilidad de un mayor ingreso.

 

f) Independencia. Patronales y Sindicato.  El hecho de generar una cooperativa y pasar a obtener una “identidad laboral propia”, es decir  no estar en relación de dependencia, no significa en modo alguno, dejar de ser un “trabajador” o convertirse en un “empresario capitalista”, dado que ser cooperativista de trabajo, es una identidad ligada a la cultura del trabajo.

 

Es decir se trabaja como empleado y se piensa como empresario, dado que una cooperativa es una empresa de gente asociada. Esto es algo, que mucha gente no entiende, dado que el cooperativismo no está muy difundido, pero realmente es así. O sea que  aquí no se trata de formar una especie de sindicato, ni nada parecido, tampoco significa formar una empresa capitalista como lo puede ser una distribuidora o las famosas “tercerizadas” formadas y administradas por las patronales.

Ley 14.546

Menos aun, significa ni significara desconocer la ley 14.546 o cualquier otra reglamentación, al contrario, se trata de adaptarlas a nuestra propia identidad laboral cooperativa y tomarla como referencia.

Nuestra necesidad de constituirnos en cooperativa, es básicamente porque las patronales capitalistas, no respetan y dudamos que algún día respeten la ley tal cual está establecida, es de allí que consideramos muy adecuada la figura cooperativa, sin abandonar nuestra vocación de trabajadores, por lo contrario creemos que la vamos a dignificar aun más, a través de las herramientas del esfuerzo propio y ayuda mutua, que nos plantea, el modelo cooperativo.

Esos paradigmas del esfuerzo propio y la ayuda mutua, son muy conocidos por los viajantes, que están trabajando “en la calle” y no bajo la mirada de las patronales. Ese quehacer de los viajantes, “esa especial identidad laboral”, a nuestro entender tiene mucho de “empresario autónomo”, pero también de trabajador cooperativista. Por otra parte, ese  esfuerzo propio y ayuda mutua, que caracteriza a los viajantes e incluso a los distribuidores, dado que no tienen sueldos, es una realidad, que determinadas empresas prácticamente no lo reconocen, adjudicándose la totalidad de los meritos y no asumiendo ningún tipo de errores o fracasos, que puedan hacer a sus gestiones. Donde el resultado, suele ser el cambio de zona, o directamente el despido.

OBRA SOCIAL, ETC.

Cuando sea el momento de adquirir nuestra personería jurídica, todo lo referente a obra social, prepaga médica, etc, se resolverá conforme las disposiciones del INAES a través de la asamblea, donde libremente nuestros asociados podrán elegir la obra social a la que deseen pertenecer. No solo eso, no se tiene que estar pendiente de si la patronal aporta o no aporta, todo ello es indiferente en la figura cooperativa, dado que es un tema que estará en las manos de los propios trabajadores asociados y a través de un control directo y transparente, asumiendo cada uno, la responsabilidad pertinente.